在又一个涟漪的一年之后，一些IT处理者总结了夙昔12个月的经历，以下是他们给出的2021年最可贵的七个收成。

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弗成展望性和束缚变化是新常态

信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay暗意许多东说念主在总结2021年1月对本年的预期时，会厚实到他们的预期和骨子分辨很大。

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所有这个词 CIO 必须时辰准备好招待变革，不管是由客户需求如故宇宙事件启动——通过当代化和简化公司的技能堆栈并专注于束缚提高职工的手段。

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咱们需要有转向的才智。它必须成为咱们前进方式的一部分。

IT 必须更快发展

Intermountain Healthcare 副总裁兼首席信息官 Ryan Smith 暗意，夙昔一年的资格标明，首席信息官不仅要纯真况兼要快速。

数字化转型正在加速业务步调，条款 IT 加速步调并与所有这个词这个词业务的运营辅导保抓一致，IT 团队必须陆续提高我方的手段，并在东说念主工智能、机器东说念主进程自动化、云、移动、环境智能等数字技能方面积存专科常识。

CIO领先必须是买卖魁首

越来越显著的是，技能辅导者也必须是业务辅导者，他们将政策当作他们团队的主要拜托后果。

公司的使命和计划方式在疫情时期王人发生了变化，这些变化刻下也曾成为历久性的。这使得为了保抓商酌性并为业务合作伙伴提供价值，交融运营并将计较与业务贬抑相一致变得愈加可贵。

CIO 刻下必须粗略就要紧转型款式赶快作念出顺应的方案——这条款他们从业务角度遴荐行动，以更好地确保见效和预期贬抑。

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同期IT 专科东说念主员不仅需要了解业务，况兼还需要陶冶他们的同业了解技能怎样不错推动公司的后果。

可组合的体系架构

CIO们在2021 年的另一个可贵收成：需要可组合的架构来杀青快速的轴心。

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咱们经历了两次不同的情况，既需要转换咱们使用的软件产物，也需要更新集成以相沿业务进程。在这两种情况下，咱们王人在处理莫得原生 API 功能的传统点对点集成和产物。这两种情况大大减缓了咱们对市集契机的响应，以致于在一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，春药好用吗运营风险莫得赢得充分缓解，从而导致其他贬抑挑战。

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关于22年的计较，一些CIO也曾制定了转向基于 API 的架构以及一些数据恶化转换的阶梯图，以相沿更可组合的架构。

CIO 应该在陶冶职工方面推崇作用

跟着买卖越来越受数据启动和数字化，职工也必须培养这些数字化的使命。教悔

CIO 在这里不错推崇作用，对数据教悔和数字通顺性的快速增长的需求为 CIO 提供了一个契机，不错影响所有这个词这个词公司的手段和才智，而不单是是 IT。IT处理者该辩论怎样哄骗他们的团队和培训要道来创建不凡中心、数据厚实文化或培训行为。一些CIO正在创建和使用不凡中心来提高厚实和常识，同期竖立顺应的框架和安全性。

CIO 需要再行辩论安全问题

夹杂使命为一系列全新的安全问题绽开了大门，需要再行辩论传统策略。咱们还赋予了安全新的容貌。挟制行动者过火发起的报复变得愈加复杂。为了扞拒它们，一些CIO使用零信任网络拜访等框架和 DevSecOps 等现着实运营中集成了安全性，这些作念法不错缓解摩擦并确保系统和信息安全，而不会让用户感到颓败和妨碍他们的体验。

濒临面的团队互动具有简直的价值

这是施耐德电气数字技能高档副总裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 昨年吸取的警告。她的职工在臆造环境和辛劳团队中高效使命。

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但她也厚实到，莫得什么能取代躬行商酌的骨子契机以及肉体互动带来的快速使命。当你与一个新东说念主在物理空间濒临面一样，在两个小时内竖立的网络和信任，将胜过在线会议平台进行许多许屡次会议。

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辩论到这一警告，Dogra 愈加厚实到需要确保这些濒临面的互动是她和她的团队日程安排的一部分。诚然，她更可爱濒临面的互动类型，还有一种抓续的盛大互动，得志保抓距离。

因此她也在计算怎样通过政策、进程和最好现实来增强技能和数字器具，使辛劳和夹杂团队粗略营造一种社区感和合营感。

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